Konzultace a poradenství v oblasti IT

Naši specialisté jsou připraveni komplexně Vás podpořit v oblastech souvisejících s IT v podnicích, zejména máme bohaté zkušenosti v oblasti ERP systémů, webových řešení a systémů řízení (workflow).

Zpracování analýzy softwarových potřeb společnosti

Naše zkušenosti nám umožňují provést rozbor činností klienta a zpracovat pro organizaci klienta analýzu sw potřeb. Práce spočívá v podrobném pochopení činností prováděných na jednotlivých úsecích a vypracování analýzy potřeb pro tyto úseky.

Jedním z prvořadých cílů analýzy je optimalizace dalších nákladů organizace. Výsledkem analýzy tedy bude jasné kvalifikované doporučení dalšího postupu s ohledem na následující kritéria:

- dostatečnost současných nástrojů pro potřeby uživatelů a organizace

- nezbytnost konkrétních činností při zpracování jednotlivých agend

- stav smluvních vztahů s jednotlivými dodavateli

Vedení projektů

Pro naše klienty jsme schopni zabezpečit komplexní péči počínaje provedením výběrového řízení optimálního řešení a po vedení projektů implementace.

Procesní řízení a Controlling

Procesní audit

Na základě našich zkušeností s vedením mnoha implementací informačních systémů ERP a jiných jsem pro vás schopni zpracovat procesní audit organizace. Účelem takového auditu je nalezení rezerv v konkrétních místech stávajících procesů, návrh takových organizačních či zdrojových změn těchto procesů, aby byla optimalizována efektivita jednotlivých činností vedoucí celkovému zlepšení rentability. V případě zájmu o zpracování kompletního procesního modelu organizace jsme schopni dále podpořit jednorázové zpracování analýzy dlouhodobou péčí u konkrétního klienta a zajistit tak sledování nejen konkrétních ukazatelů, ale také vyhodnocovat relevantnost daných ukazatelů v konkrétních procesech.

Personální audit

Naši zaměstnanci mají dlouholeté zkušenosti v oblasti řízení a vzdělávání lidských zdrojů, a to jak z hlediska odborných dovedností, tak z hlediska tzv. měkkých dovedností. V této oblasti jsme tedy schopni provést nejen specifikaci kvalifikačních požadavků pro jednotlivé pozice v organizaci, ale také provést personální audit, případně zajistit výběrová řízení na konkrétní pozice.

Controllingový model

Cílem vytvoření controllingového modelu (CM) je podpora rozvoje řízení společnosti prostřednictvím poradenské a konzultační činnosti v oblasti sledování a vyhodnocení nákladů a výnosů společnosti klienta. Tato činnost směřuje k následujícím cílovým záměrům:

- Vytvořit podmínky pro sledování, kontrolu a snižování nákladů

- Vytvořit podmínky pro sledování, kontrolu a zvyšování rentability

- Zajistit dostupnost manažerských informací jako podklad k rozhodování

- Zajistit dostupnost informací pro stanovení motivačních kritérií zaměstnanců

Účelem je jednak vytvořit a uvést do rutinního provozu nástroje pro vyhodnocení a plánování jednotlivých činností a jednak vytvořit podmínky pro trvalé zlepšování těchto činností.

Prvním krokem projektu je zpracování podrobného popisu veškerých procesů a postupů, které mají vliv na výši nákladů a výnosů na jednotlivých úsecích společnosti. Controllingový model (CM) bude zejména obsahovat následující části:

- Systém procesů ve společnosti s popisem zodpovědností za jednotlivé kroky procesu

- Systém ukazatelů pro hodnocení jednotlivých procesů

- Systém pro vyhodnocení – reportingová mapa

- Systém rozpočtů včetně popisu vyhodnocení plnění rozpočtu metodou odchylek

Cílem je dosáhnout stavu, kdy je CM živým modelem organizace odrážejícím skutečný stav na jednotlivých úsecích. V případě organizačních změn je pak nutné nadále udržovat CM aktuální. CM tedy rozhodně musí být konzistentní s organizačními směrnicemi společnosti nebo dokonce jejich součástí. Výsledkem tohoto kroku je bude návrh CM, který bude zahrnovat nejen popis navrhovaného výsledného stavu, ale také seznam a popis organizačních opatření, která je potřeba pro realizaci – oživení CM provést.